若數字沒有明顯的變動
「十年前___的利潤是20%，今年還是20%，對！沒改變的局勢！但是今天.....」
接著帶出你將日後將如何規劃/執行/研究，以突破這樣的現況。（若是負成長也可以用類似的方式進行）
若數據是顯示成長的趨勢數據的運用其實是一個可以快速帶給人一個現況全貌、而且客觀又簡單的方式。而今天要是你沒有相關的產業報告時，你也可以從工作周遭中去找出，或是利用簡單的訪談去問出一個大概的數據，「尋找數據，其實就是你探索現實況狀的方式」，而任何沒有建構在現實上的概念與規劃都是漂浮在沙洲的城堡或是遠離生活經驗的距離感。
「十年前____的利潤是10%，今年是五倍25%！這15%就是大家的付出!!」
接著就帶出今年你們的具體產出與過程中遇到的關鍵問題，而你又是如何解決與面對。
希望對於這些問題，你們不是一無所知，而是幾乎都答得出來。這些紀錄片分別是：「十二夜、看見台灣、一首搖滾上月球、嗨寶貝、拔一條河和想飛的十五歲」。這個年代很好，台灣出了很多不錯的紀錄片導演，幫我們揭開在生活周邊的各式各樣的人生與社會議題，讓我們可以跳出日常的生活圈與對社會制度的認知，而這次TEDx中央演講的準備中我往往就是在這些紀錄片中不斷地流淚地度過（聽說剛當爸爸的是這模樣），這些紀錄片不斷的告訴了我台灣社會有太多我們所來不及關切的地方，也不斷的讓我思考要跟你們說些什麼。最近在述說流浪動物的紀錄片是？最近在描述台灣環境的紀錄片是？最近在刻劃罕見疾病的紀錄片是？最近在談論收養兒童的紀錄片是？最近在分享鄉土動力的紀錄片是？最近在談論教育制度的紀錄片是？
「你知道關於TED的大秘密是什麼？這裡就像是失敗者的研討會。不，這真的是。你知道為什麼這個地方如此神奇嗎？ 因為在這裡很少人會害怕失敗。沒有一個站在這舞台上的人，據我所知道的，是未曾失敗過的。」這也讓我去思考今天可以站上TEDx的應該要是什麼樣的人，或是什麼樣的聽眾。
本文也發表於careher.net。
1、信任感（ PM 不假於他人的溝通責任）光是說原則可能就是某種溝通失效，因此，接下來與大家分享三個職場上的小故事來分享這三個原則在職場上會發生的情況。
2、溝通是雙向的（沒有講，忘了問）
3、聽那些沒有說的話（但是一點也不是浪漫的事情）
本文亦發布於trio.tw一場不如預期/規劃的短講，可能是一場災難，而之所以稱災難也是因為你根本不知道你損失了什麼機會，一個創投或是可能的合作夥伴其實並不會走到你面前跟你說「我對你的主題有興趣，但是我們有點聽不懂，我們可以再談談嗎？」，因為往往還有其他吸引他的主題可以讓他可以進入下一步的合作討論，而到最後你真的不知道你損失了什麼，你只覺得你已經安穩走下了舞台，在心中默默地說著「過關了！」這三個字。
本文已於女性職場 careher發表，稍作修正後於本部落格發表。你有沒有發現過一個現象，自己的工作簡報不是被老闆修了又修、改了又改，或者只是換來主管眉頭一皺的輕嘆：「唉，我看不懂你在說什麼？重點呢？」，更甚之是自己的辛苦提案在主管會議中被意外的大翻盤，之前的努力瞬間付諸流水，你不知為何而敗。我想，要是你有遇過這樣的情況，很建議你好好思考下面四個簡報之外的溝通基本功，因為有時候問題不是出在簡報。
在你們漫長的未來的七年醫學教育中，我只教授你們八個學分的國文，但是我渴望能教你們如何做一個人，以及如何做一個中國人。
「研究 證實在某種生物限制下 人平均能活多久 只有百分之十是基因所決定 其他百分之九十是由生活方式決定」這是這場演講的第一段，多棒！就直接的點破了過往的迷思，更提出了一個大家都可以做到的引子，這不是命的問題，是生活方式的問題，讓聽眾在第一瞬間就感受到這演講與本身的切身關係，更感受到一股嶄新概念的即將被傳遞出來。你會發現這場演講中，有多處都在做打破迷思的動作，只是沒有明講。
「被虧才好，perfect 不近人情，放下自己要表現得很完美的樣子，緊張就緊張吧！誠意比什麼都重要」這是我覺得比什麼都重要的基礎。對於一個會緊張的人來說，我們要學習的應該是「即便會緊張，還是可以讓自己順利演出的方式」，這才是我們要學習的方向。如何讓自己不會緊張，應該是完成了下面兩個簡報準備方法之後才要去思考的事情，因為要是能說不緊張就不緊張，那緊張也沒什麼我們值得注意了。
-- 和一位學生討論簡報中的一句段話
「好吧，我不曉得我們今天要彈什麼曲子，開始彈奏前，我沒辦法要告訴你我們打算彈什麼」 --史提芬‧哈利斯講者的第一句話就清楚地描繪了一個創業家所處在的環境。「好吧，我不曉得我們今天會遇到什麼樣的問題，問題發生前，我沒辦法要告訴你我們打算如何處理」，今天只有當我們的想像與真正的世界碰撞後，我們才會發現現實的多變與複雜，在絕大多數的時間裡所發生的問題根本不是可以想像得到。隨時肯面對著問題也許才是最基本該有的創業思維。以下與你們分享自身體會到的四個心得。
在台上時，我眼中的彈錯是這樣的，首先，我們並不把它當作是錯的，除非我不能聽出另一個人在彈什麼，這才是真正的失誤。
當有人發現某一個音彈錯時，除非我們沒有回應那個音，我才會覺得那個音是錯的，那就是個我們錯失的機會。
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「你真正想做的是什麼？」「你為什麼要去做？」
「你現在在做些什麼？」 「你為什麼這樣做？」
--彼得.杜拉克
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| 第一張 |
「但有趣的是我們對於那些賺賺得盆滿缽溢 而又不去幫助別人的人又不厭惡 要是你想靠售賣暴力電腦游戲 賺五千萬﹐去吧﹗ 我們會讓你登上Wired 雜誌的封面 但如果你想靠治好患瘧疾的小孩 賺取五十萬 你自己就會被看作一條寄生蟲」-- Dan Pallotta我想慈善或是非營利機構遇到最大的問題就是「面對著龐大且存在已久的社會問題，卻被期望僅靠募款與志工來解決問題。」所有非營利機構的行銷與投資手法，均被極高的道德觀監督著，但是大眾卻沒分清楚我們已經處在「解決問題的目標與方法無法再只以簡樸行事為標準」的時代。
| 在2005年 iPod nano 發表會上所花的時間。他只花了兩分鐘就讓人為iPod nano 鼓掌十秒鐘，全場聽眾都已經願意買下 iPod nano 了。 | 這就是有名的iPhone 與 四千份拿鐵訂單的故事由來，至今這家星巴克還常接到類似的玩笑電話，讓我們來回顧一下多年前的精采橋段。 |
「爸爸，你看著我時，你看到什麼?」這是獄中小女孩問她爸爸的問題。我想我看到的是那「相信愛是無限的」的眼神，假如父母給小孩的愛是無私的，那麼其實小孩給父母的愛也是無私的。而那樣的眼神即便是在錄影帶中我都可以深深地想像到，而我相信那些父親是會用了全力的保持住自己在女兒眼中那良好的形象，而這樣的事情不會有誰是可以預料到的，我們只能『為所應為』，然後讓事情實踐在我們眼前。
